Die Dynamik des Governance-Ansatzes. Vier Dimensionen von Wandel

Cover: Governance als Prozess. Koordinationsformen im Wandel

Cover: Governance als Prozess. Koordinationsformen im Wandel

Sebastian Botzem, Jeanette Hofmann, Gunnar Folke Schuppert, Sigrid Quack, Holger Straßheim – 2009

Der Mehrwert von Governance-Ansätzen lässt sich erst in der Prozessperspektive voll ausschöpfen. Von dieser Kernthese ausgehend untersuchen die Beiträge ein breites Spektrum der Transformation, Auflösung, Pluralisierung und Neuschöpfung sozialer Institutionen und Interaktionen. In vier Analysedimensionen geht es (1) um die Reallokation von Macht und Herrschaft im Wandel von Staatlichkeit, (2) um die Herausbildung komplexer Regelungsstrukturen und Ko-Produktionsformen zwischen Markt und Staat, (3) um die Rolle von Wissen und Expertise für Koordinationsprozesse sowie (4) um die Neuverkopplung von Staat und Recht in grenzüberschreitenden Räumen. Neue Formen der Governance entstehen aus Versuchen der Konfliktlösung zwischen konkurrierenden Interessen und Regulierungsstrukturen, werden aber auch selbst zum Gegenstand von Konflikten. Governance als Prozess zu begreifen, lenkt den Blick auf die kontinuierliche Produktion und Reproduktion gesellschaftlicher Koordination. Der Band ist ein Ergebnis der Querschnittsgruppe „Neue Formen von Governance“ am Wissenschaftszentrum Berlin.

Titel
Die Dynamik des Governance-Ansatzes. Vier Dimensionen von Wandel
Verfasser
Sebastian Botzem, Jeanette Hofmann, Gunnar Folke Schuppert, Sigrid Quack, Holger Straßheim
Verlag
Nomos
Ort
Baden-Baden
Schlagwörter
Teilprojekt A3
Datum
2009
Kennung
ISBN 978-3832941475 (Print) ISBN 978-3845215723 (Online)
Erschienen in
Botzem, Sebastian/Hofmann, Jeanette/Quack, Sigrid/Schuppert, Gunnar Folke/Straßheim, Holger (eds.): Governance als Prozess. Koordinationsformen im Wandel, Schriften zur Governance-Forschung, Vol. 16, 11-28.
Sprache
ger
Art
Text